ACCA考试重点内容!

了解过ACCA考试的朋友应该都知道,ACCA考试的科目有很多,所以大家在备考的时候除了要合理安排报考科目,而且在备考的时候也要清楚的知道不同的科目的重点内容有哪些,现在还不知道的朋友也不要紧,小编已经给大家整理好了,准备要考或者是正在备考ACCA考试的朋友下面来跟着小编一起来看看吧!

一、 应用知识阶段(F1-F3)

该阶段是 ACCA 的入门基础,侧重考察会计与商业的核心概念,题型以客观题为主,通过率相对较高。

科目中文名称核心重点考核方向

F1商业与科技1. 企业组织架构、公司治理、内部控制框架2. 宏观经济环境(GDP、通胀、汇率)3. 商业伦理与职业道德理解商业运作逻辑,判断不同商业场景下的决策依据

F2管理会计1. 成本分类与成本计算方法(分批法、分步法)2. 本量利分析(CVP)、边际贡献分析3. 预算编制(弹性预算、滚动预算)、业绩评价掌握管理会计工具在成本控制、经营决策中的应用

F3财务会计1. 会计基本假设与准则(IAS/IFRS 核心内容)2. 复式记账、试算平衡、会计分录编制3. 资产负债表、利润表、现金流量表的编制能独立完成基础账务处理,编制简单财务报表

阶段核心:搭建会计与商业的基础框架,为后续科目铺垫。

二、 应用技能阶段(F4-F9)

该阶段是 ACCA 的核心实操部分,侧重考察财务、审计、税务的实际应用,题型包含客观题 + 主观题,对计算和案例分析能力要求提升。

科目中文名称核心重点考核方向

F4公司法与商法1. 合同法(要约与承诺、合同违约救济)2. 公司法(公司设立、股东权利、董事职责)3. 劳动法、合伙企业法基础运用法律知识分析商业纠纷案例,判断法律责任

F5业绩管理1. 高级成本管理(ABC 作业成本法、目标成本法)2. 决策分析(相关成本、定价决策、投资决策)3. 绩效管理(平衡计分卡、责任会计)结合企业经营场景,通过管理会计工具制定决策

F6税务(分国别,以 UK/CHN 为例)1. 个人所得税(应纳税所得额计算、税收减免)2. 企业所得税(税前扣除项目、税收优惠)3. 增值税、印花税等间接税计算与申报准确计算各类税种税额,为企业制定合规的税务筹划方案

F7财务报告1. 合并财务报表(子公司、联营企业合并抵消分录)2. IAS/IFRS 详细应用(如固定资产、无形资产、收入准则)3. 财务报表分析(比率分析、趋势分析)编制集团合并报表,解读复杂财务信息

F8审计与认证业务1. 审计流程(计划阶段、风险评估、实质性程序)2. 内部控制评价、审计证据收集方法3. 审计报告类型(无保留意见、保留意见等)设计审计方案,识别审计风险,撰写审计报告

F9财务管理1. 投资评估(NPV、IRR、回收期法)2. 融资决策(权益融资、债务融资、资本结构)3. 营运资金管理(应收账款、存货管理)、风险管理为企业制定投融资与营运资金策略,平衡收益与风险

阶段核心:培养会计实操能力,覆盖财务工作全流程。

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三、 战略专业阶段(SBL+SBR + 选修 2 门)

该阶段是 ACCA 的高阶内容,侧重考察战略思维与商业领导力,题型以大型案例分析为主,要求考生结合多学科知识解决复杂商业问题。

1. 必修科目(2 门)

科目中文名称核心重点考核方向

SBL战略商业领袖1. 企业战略制定(SWOT、PESTEL 分析、波特五力模型)2. 领导力与团队管理、企业风险管理3. 财务战略与非财务战略的整合、利益相关者管理以企业高管视角,制定整体商业战略,解决跨部门复杂问题

SBR战略商业报告1. IFRS 准则的深度应用与对比分析2. 财务报告的战略意义(投资者关系、企业估值)3. 可持续发展报告、ESG 相关披露要求编制符合战略需求的财务报告,为战略决策提供支持

2. 选修科目(4 选 2)

选修科目聚焦不同专业方向,考生可结合职业规划选择:

科目中文名称核心重点适合职业方向

P4高级财务管理1. 高级投资评估(实物期权、国际投资)2. 并购与重组、企业估值3. 汇率风险、利率风险管理投资银行、企业投融资部门

P5高级业绩管理1. 战略业绩评价(标杆分析、EVA 经济增加值)2. 风险管理与控制、战略成本管理企业管理会计、战略规划部门

P6高级税务1. 复杂税务筹划(跨国企业税务、转让定价)2. 税务合规与风险管理、国际税收协定税务师事务所、企业税务部门

P7高级审计与认证业务1. 集团审计、舞弊审计、法务会计2. 非审计鉴证业务、企业社会责任审计会计师事务所、内部审计部门

阶段核心:从 “会计*” 向 “商业领袖” 转型,提升战略决策能力。

四、 全阶段备考核心提示

准则优先:IFRS 是 ACCA 的核心考点,尤其是 F7、SBR 科目,需熟练掌握准则内容与应用场景。

案例为王:应用技能阶段和战略阶段均侧重案例分析,需多做真题,总结答题框架(如 “分析 - 问题 - 解决方案” 逻辑)。

融会贯通:战略阶段科目需结合前期知识(如 SBL 需融合 F9 的财务管理、F8 的风险管理),避免孤立学习。

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