存货控制是ACCA知识点中需要掌握的重点,所以今天ACCA小编就来和大家简单的介绍一下存货控制中在订货水平控制的问题,不了解这个方面内容的同学,随ACCA小编一起去看看吧!
在计算在订货水平的时候,我们需要设想一下三种情况,请看下文!
01 没有交货时间(lead time)
现实不太可能
02 固定的需求和固定有限的交货时间
如果供应商需要一段时间来提供货物,则需要提前下订单。
如果交付时间是5天,则必须在库存耗尽之前下订单。具体来说,订单应该是在库存足够维持五天的情况下下的,即:
Re-order level(ROL)=Demand in lead-time
因此,如果某一特定库存项目的交付时间为5天,而每天需求量为30个单位,则重新订购水平为5x30=150个单位。
03 变动的需求和固定有限的交货时间
这里我们需要考虑大于或小于预计需求量的可能性。注意今年考纲新增了关于数据分析和概率计算的问题,这两者可能结合起来考。
如果某一特定库存项目的交付时间为5天,而预计每天平均需求量为30个单位,然而有33%的可能性需求会超过这个再订购水平。这个时候,组织就有可能会遇到实际库存不够的问题。
所以这里会建议通过一定数量的“缓冲库存(Buffer inventory)”来提高再订购水平。
缓冲库存是指再订购水平(ROL)高于交货时间内预计需求量(交货时间x平均需求)的数量。
如果交货时间内预计需求量为150,ROL为160,就相当于有10个单位的缓冲库存。
所以其实为了保险起见,企业再订货水平的公式为:
Recoder level=Max usage*Max lead time
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