根据近年考试规律和教材结构划分如下（供2025年备考参考）：
一、核心重点章节（分值占比约65%-75%）
战略分析（外部与内部环境）
外部：PEST模型、波特五力模型、产品生命周期
内部：价值链分析、资源与能力（VRIO框架）、SWOT分析
分值占比：15%-18%
重点工具：
题型：选择题+简答题高频，综合题常要求结合案例应用模型。
战略选择
总体战略（发展/稳定/收缩）
业务单位战略（成本领先/差异化/集中化）
国际化战略（全球化/多国化/跨国模式）
分值占比：20%-23%
核心内容：
关键：常考战略匹配（如安索夫矩阵）与决策陷阱（如路径依赖）。
战略实施
组织结构类型（职能制/事业部制/矩阵制）
企业文化与战略关系
平衡计分卡（财务/客户/流程/学习维度）
分值占比：12%-15%
重点：
风险管理
风险类型（战略/财务/运营/合规）
风险管理流程（风险识别→评估→应对）
内部控制（COSO框架、18项指引）
分值占比：15%-18%
核心考点：
二、次重点章节（分值占比约20%-30%）
公司治理
分值占比：8%-10%
重点：三大治理问题（代理问题、激励约束、信息披露）、机构投资者参与治理。
数字化战略
分值占比：6%-8%
热点：大数据/AI对战略的影响、平台型商业模式（如双边市场）。
国际化经营风险
分值占比：5%-7%
重点：政治风险（征收/汇兑限制）、跨文化管理冲突。
财务战略
分值占比：4%-5%
关键：融资方式选择（PE/VC/债务）、股利分配政策。
三、备考策略
模型为王：
必背7大核心模型：五力模型、价值链、SWOT、安索夫矩阵、平衡计分卡、COSO、风险管理流程。
答题模板：先写模型定义，再结合案例材料逐条分析。
案例导向：
综合题（30分）必考真实企业案例（如新能源车企战略转型），需快速提取材料关键词匹配理论。
新增趋势：
关注ESG（环境、社会、治理）战略、地缘政治风险等前沿议题。
分值分布特点
选择题（50分）：侧重基础概念（如组织结构优缺点）和模型判断（如五力模型中“供应商议价能力”的表现）。
简答题（30分）：要求用指定模型分析短案例（如用SWOT分析某企业）。
综合题（20分）：跨章节整合（如战略选择+实施+风险），需逻辑清晰分点作答。
