在许多不同的因素影响公司财务的时候，管理会计师必须成为决策过程不可或缺的一部分。

随着业务组织面临复杂的挑战，其财务专业人员的技能和能力必须胜任这项任务。会计的传统角色（即报告短期财务状况的人员）已不足以应对受到颠覆性技术，良好讲故事，地缘政治风险和新兴监管框架等挑战的商业世界。

但是在财务部门内部，已经存在一个角色，该角色可以从整体上解决众多问题如何影响组织的可持续业务绩效：管理会计师。在未来的几年中，这一角色肯定会扩大范围和重要性。

由于几乎每个业务决策都会影响财务报表，因此管理会计会影响组织的整个价值。除了预算，预测，绩效管理和内部控制外，管理会计师还对涉及战略，运营和技术的决策产生影响。

从广义上讲，这就是管理会计师的职责。那些不认识管理会计师的价值或没有为该职位招募合适人才的组织正面临技能缺口。他们需要专业人员，他们不仅可以报告数字，还可以提供有关数据的新见解和“讲述故事”，以使组织向前发展。

那么，管理会计带给他们组织的更具体的功能是什么，它们需要具备哪些特定的能力，职责和职能？

分析-找到结论的理由

管理会计师是可以成功确定公司的数字“含义”的分析师，并且始终在数据中寻求发现。如果您愿意的话，他们是“数据浏览器”，在回答管理方面的标准问题的同时，还通过分析和可视化提供了新的见解。这些见解应与组织的供应链有关，包括服务成本，创新，对消费者行为的见解。如今，越来越期望管理会计师提供洞察力和远见。管理会计师和传统的“豆类柜台”之间存在明显的区别，后者很容易通过机器人流程自动化（RPA）系统执行其职责。

规划–制定明智的策略

管理会计师利用预算编制和预测能力来帮助*领导做出*的财务和业务决策。通过与*执行官和其他高管紧密合作，管理会计师在制定和执行长期战略中发挥了重要作用。他们带到桌面（和董事会）的深入知识可能意味着新计划，产品和服务推出或扩展到新市场的成败之间的区别。在21世纪，当许多不同的因素可以影响组织的财务时，管理会计师必须成为*决策过程不可或缺的一部分。实际上，它们提供了具有业务运营广度的技术会计深度。

领导力–从计划到执行

作为组织财务职能的负责人，管理会计师必须能够成功地管理和领导团队。许多管理会计师精通领导团队，监控其进度并确定哪些人*适合哪些工作。这些都是可以期望管理会计师执行的核心技能。此外，他们通常可以跨组织的多个部门和部门制定策略并执行详细计划。

管理会计位于财务，技术，分析，战略和领导力的交汇处，有助于确定是什么驱动了损益，而不仅仅是报告损益。他或她比报告走得更远，帮助C-Suite制定了长期增长和适应不断变化的市场的战略。

管理会计师是组织的资产，这些组织正努力了解稳定和增长的*途径，或者竭力将崇高的“总体”目标转化为具体的财务和运营行动。对于想要对组织产生真正影响的财务专业人员，这是一个理想的角色。对于需要明智的财务决策直接影响可持续业务价值和增长的组织，管理会计师至关重要。

温馨提示

*通知，刚申请下来的福利！凡进入融跃教育CMA考前冲刺提分交流群

将群二维码转发至朋友圈一天（不可以屏蔽好友哦！），并配文：

群里福利很不错，白拿啊各位，别说我没分享给大家哈！

凭朋友圈截图私聊群主，免费开通CMA全科智课（现在扫码，即可进群领课程）

本文来源网络，如有侵权请及时联系删除

温馨提示


*通知，刚申请下来的福利！凡进入融跃教育CMA考前冲刺提分交流群，

转发群二维码到朋友圈一天（不可屏蔽好友哦），并配上文字：

群里福利真的不错，白拿呀各位，别说我没分享给大家哈。

凭截图私聊群主，可以领取各大证书的刷题班或冲刺班一套