近年来，大家可以开始慢慢发现对于“业财融合”、“管理会计”的概念越来越火，所以对于财务人的能力要求现在也不仅仅局限于之前的财务核算了。对于一个想要往更高层次发展的财务人来说，做一个了解业务，管理的全面型人才已经成为了现阶段的基本要求。

今时今日，如果你仍然认为当个核算会计能够安稳度日万事不愁的话，那只能说明你的忧患意识有待加强。

管理会计的号角已经吹响，业财融合成转型升级指路方针。此前，财政部发布《管理会计基本指引》，其中进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。

当财务能主动替业务部门考虑问题的时候，业务部门对财务工作的配合也必然上台阶，你来我往的，财务融入到业务当中去是水到渠成的事。

----这就是业财融合

事实上，在业财融合的概念大行其道之前，财务人本身就是企业内部和业务交流*紧密的岗位之一。只是彼时，核算会计们将更多的注意力集中在账目工作上，并不会过多关注业务本身以及财务与业务之间的联系。也就是说，未来财务要想在企业占得一席之地，势必要更多地参与到营运管理中去。

因此，融跃CMA老师认为，有前瞻性的财务人需要注意几点，防止在变革的过程中惨遭淘汰......

一、转变思维

在业财融合的趋势下，财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。

二、拓展知识领域及专业技能

众所周知，很多管理层善于经营，却未必看得懂报表。因此，财务工作者要想为决策层提供有效的建议，势必要站在业务角度，从财务数据中提取有利因素进行挖掘和分析。

这样的要求对于传统的财务人员来说已经超出了原本的职业范围，为了更加适应这样的工作模式，财务人员需要通过学习管理会计相关的知识体系，提升职业能力，完成财务转型。

三、明确角色定位

要想融入业务，财务人*要有“我不仅仅是财务部门一份子”的觉悟，更应深入到业务中去，充分理解企业的商业模式和经营政策，合理运用数据分析系统，将财务分析的结果运用在业务经营中，成为团队中的“管理会计师”。

四、提高沟通能力

长久以来，在财务和业务部门对接的过程中，就经常存在“信息不对称”的问题，归根究底还是交流沟通的缺乏。

因此，未来财务人要想在企业经营中有所建树，少不了还要提升与人沟通的能力，不仅包括业务相关人员、客户，还包括和上层管理者的沟通，以求获得“信息对称”的局面。

那么问题来了，如何帮助传统财务从核算会计过渡到管理会计？CMA是*好的选择，其知识体系中的预测预算、成本控制、财务决策、战略规划等内容即是业财融合的核心，能够让你真正“从财务中来，到业务中去”。

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