M型组织结构是CPA《公司战略》的知识点，下文是对M型组织结构的详细介绍，希望对备考的你有所帮助！>>>点击领取2021年CPA备考资料大礼包（戳我免·费领取）
M型组织结构是由一种相对独立的单位或事业部组成的组织机构，组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，在这种设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运用决策的能力。
各事业部独立核算，自计盈亏，公司总部通常扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动，同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。
这种类型结构的特点是，适应性和稳定性强，有利于组织的zui高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积ji性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。
M型组织结构例题解析：单选题
下列不属于M型组织结构优点的是（ ）。
A、便于企业的持续成长
B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首 席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
答案：C
【解析】
M型组织结构的优点：（1）便于企业的持续成长。（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首 席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首 席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。缺点：（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。（2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。
