ACCA PM讲得什么？如何理清ACCA PM的知识点条理呢？

说到ACCA PM（业绩管理），简单来说，就是通过动用能够动用资源、控制能控制的因素，对公司的内部因素进行分析、调控，从而对公司未来的运行进行预测、规划，同时力求规避风险，为公司谋划一个可行性、正确性的前景。那如何理清ACCA PM的知识点条理呢？一起去看看吧！

Advanced Costing Methods

在公司发生经营活动的时候，什么是事情非做不可呢？当然是做成本分析了，Advanced Costing Methods也就是预先的成本估计，比传统的成本估计要牛一些。

Cost volumeprofit analysis

顾名思义，就是量本利分析，也就是研究成本、业务量和利润三者之间关系的一种方法，只要知道了这三者之间的相互关系，才能为后面的定价打下一个良好的基础。

Planning with limited factors

顾名思义就是考虑Limited factor对cost的影响，相应的做出规划和调整，在原有的资源条件下，获得更多的contribution，或者降低对应的成本，这样做的*原因还是提高资源利用率，从而降低成本，为在市场上可以接受的价格下取得更大的利润打好基础。

Pricing

价格不是凭空定下来的，前人已经研究出很多比较科学的定价方法，有广泛的，也有具体的。

Relevant Costing

什么是相关成本呢？也就是做出这个决定会让未来产生额外的收入或者损失，也就是我们常说的“机会成本”。

Risk and uncertainty

风险和不确定性的评估对企业通常*重要，处于规避和降低不确定性的原因，它会影响到很多的决策。其中要注意的是Risk和Uncertainty的不同在于Risk是可以量化的（Quantified）,而Uncertainty不可以。

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