CMA考试虽然总体来说科目不是特别多，但是想要通过考试还是需要我们认真备考的，为了让大家在备考过程中更加有重点的学习，融跃CMA老师给大家整理了一下CMA考试中的高频考点。

一、成本管理（P1核心，计算题主力）

成本管理是CMA的根基，考核偏向不同成本法对比、间接费用分摊、经营决策、流程优化，计算题占比高，经常结合本量利、相关成本出决策题。

高频考点清单

成本习性与成本分类

固定成本、变动成本、混合成本；相关范围；直接成本/间接成本；可控成本与不可控成本。

⚠️高频坑：可控成本看决策权归属，不是看部门是否发生；车间经理一般控制材料用量，不控制材料采购价格、厂房租金。

四大成本核算体系对比

分批法Job-order、分步法Process、作业成本法ABC、生命周期成本法LCC。

✅ABC作业成本法是头号重点：按成本动因分摊制造费用，解决传统单一分摊基数失真问题；适合制造多品种、间接费用高的企业；考题常对比传统成本法和ABC下产品盈利差异。

吸收成本法vs变动成本法

利润差异计算、存货差异、两种方法适用场景。核心差异：固定制造费用是否计入存货。

必考结论：产量＞销量，吸收法利润更高；产量＜销量，变动法利润更高。

间接费用分摊

服务部门分摊：直接分摊法、阶梯分摊法、交互分摊法；共同成本分摊；联产品成本（分离点、可实现净值法NRV，进一步加工决策）。

成本决策模型

CVP本量利分析、多产品盈亏平衡点、安全边际、经营杠杆；相关成本分析：自制或外购、特殊订单、停产产品线决策；沉没成本、机会成本识别。

质量成本与精益管理

四类质量成本：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本；约束理论TOC、价值链分析、JIT、标杆分析。

✅高分复习思路：成本管理不要死记公式，重点抓住“决策导向”。题目问方案选择，第一步先剔除沉没成本，只识别相关增量现金流；ABC、变动/吸收成本法，一定要动手算利润差异，这是essay大题常客。

二、绩效管理（P1分值大户，案例题高频）

绩效管理核心是责任会计+差异分析+绩效指标+转移定价+平衡计分卡，侧重如何合理考核各业务单元，规避部门次优化决策。

高频考点清单

弹性预算与差异分析

总差异拆解：价格差异、效率差异；制造费用三分法、四分法；混合差异、产出差异。

⚠️易错：差异分析必须基于弹性预算，不能用静态预算直接对比。

责任中心四大类型

成本中心、收入中心、利润中心、投资中心，各自对应的考核指标。

投资中心核心指标：ROI投资回报率、RI剩余收益、EVA经济增加值

ROI=经营利润/投入资本；优点简单直观，缺陷是容易拒绝高于资本成本但低于现有ROI的项目，造成次优化； RI=经营利润-资本成本×投入资本；克服ROI短板，只要项目收益高于要求回报率就接受； EVA重点调整项目：研发、商誉、递延所得税。

对比ROI和RI是简答题考点。

转移定价

市场价格法、变动成本法、完全成本法、协商定价法、双重定价；不同方法适用场景、对买卖双方和整体利润的影响。

平衡计分卡BSC

四个维度：财务、客户、内部业务流程、学习与成长；核心是指标要和战略挂钩，不是单纯堆砌KPI；区分领先指标和滞后指标。

盈利性分析

产品线盈利、客户盈利分析，识别亏损客户/产品，判断是否关停。

✅高分复习思路：差异分析按固定步骤拆解；ROI、RI的优缺点一定要背标准话术，主观题直接踩分；平衡计分卡切忌只写四个维度名称，答题要结合案例写出每个维度对应的指标和战略关联。

三、风控与内控（P1内控+P2企业风险管理）

P1内控偏向企业内部流程控制、合规、信息系统控制；P2风险管理偏向风险识别、风险类型、风险应对策略、对冲工具，两级视角不一样。

P1内部控制高频考点

COSO内控五要素：控制环境（根基）、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控，选择题、简答题必考。

控制活动分类：职责分离（最核心）、授权、资产保护、凭证记录核对；一般控制vs应用控制。

SOX法案、FCPA反海外腐败法，内审职能、舞弊风险、审计委员会职责。

信息系统风控：数据备份、灾备、访问权限控制。

P2企业风险管理ERM高频考点

风险分类：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险、战略风险。

风险应对四种策略：风险规避、风险降低、风险转移、风险承受，案例给场景判断属于哪一类。

风险识别工具：风险矩阵、风险图谱；衍生品对冲基础逻辑（远期、期货、期权、互换）。

✅高分复习思路：内控简答优先默写COSO框架，结合案例写对应的控制缺陷；风险管理大题，先识别风险类型，再匹配对应的应对方案，区分转移（买保险、衍生品）和降低（内控流程优化）。

四、三大板块联动出题规律（CMA特色）

CMA案例题很喜欢跨模块组合：

ABC成本核算→产品盈利分析→绩效指标评价；

差异分析→责任中心考核→识别内控缺陷；

业务决策（是否扩产、接单）→识别新增风险→给出风控方案。

这也是CMA和CPA最大区别：CMA所有考点服务于管理决策，不是单纯做账核算。

五、避坑总结

成本法别搞混：变动法只把变动制造费用计入存货；

绩效指标分清：ROI容易次优化，RI优先符合公司整体目标；

风控答题模板：先识别风险→描述影响→给出对应应对策略；

essay题不要只写名词，一定要结合题干案例信息阐述。

总结

一句话梳理：成本管理抓ABC、变动吸收成本法、相关成本决策；绩效管理抓差异分析、ROI&RI、平衡计分卡、转移定价；风控内控抓COSO框架、四类风险应对策略。三块吃透，P1大题基本稳稳拿住，同时为P2战略决策打下基础。

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