对于典型的商业企业通常会制定3种类型的战略，分别为公司战略、业务战略和职能战略；其中公司战略主要关注的是企业整体发展方向的选择，及其业务和产品组合的管理；那么对于公司战略你还应该学会那些内容和知识呢？今天请大家和融跃CMA一起来进一步学习一下内容。请重点关注哦！

1、3个核心问题

公司战略需要解决整个企业面临的3个核心问题：

（1）定向战略——企业整体的发展方向。

（2）组合分析——行业或市场的竞争。

（3）统筹战略——协调活动、转移资源和培养能力。

2、3条路径

企业的定向战略有3条路径：

（1）如果企业目前的产品线有明确的增长潜力，则可以采取增长战略。增长战略的主要方法就是将其资源投入这些有潜力的产品线。

（2）企业可以选择稳定战略，其主要的方法就是维持现有的活动，且不做任何重大的调整。

（3）当一家企业在竞争中处于弱势地位或是其产品线都业绩不佳（销售下降，出现亏损）时，可以采取收缩战略。

3、波士顿矩阵

波士顿矩阵（BCG(Boston Consulting Group)Growth-Share Matrix)是描述企业投资组合*简便的方法。

（1）作为一项组合分析的工具，波士顿矩阵可以协助高层管理者审视那些企业希望从中获取丰厚回报的投资项目，即企业的产品线和事业部。

（2）波士顿矩阵在很大程度上与产品的生命周期是相吻合的；在生命周期中，一个产品会经历导入、增长、成熟和衰退4个阶段。

（3）波士顿矩阵通过其所在行业的增长速度和相对市场份额来评估企业内部的每个事业部。

以上就是关于公司战略的相关知识点，如果你有更多的看是问题，欢迎进群学习交流。（关注公众号，发送“交流群”即可获得进群学习资格）

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