通过统一战略、执行、预算和财务绩效，管理会计师可协助所在组织创造卓越的长期业绩。

随着如今全球市场的复杂性、波动性、不确定性不断增加，变革和竞争步伐日益加快，企业对战略分析与执行的需求也愈发迫切。

管理会计师在参与和领导战略分析流程方面具有独特优势，它们可通过运用一系列战略工具、方法和框架，来协助企业回答关键问题、战胜挑战；并为当前与未来发展寻找机遇；但也需要具备战略思维和战略分析技能。战略分析应建立在企业使命、愿景、宗旨和核心价值观上，因此，企业必须确定自己的使命和核心价值；这通常始与运用波特五力分析和战略风险管理等框架，进行外部环境扫描；同时，还需运用SWOT分析和回报驱动战略等工具，进行内外部战略分析。

一、管理会计的关键任务

1、协助制定创新和增长战略

2、审查和完善战略，以创造更大的长期可持续价值

3、分析企业或业务单位在竞争生命周期中所处的位置

4、向企业内部各部门或董事会传达战略

5、为CFO的投资者关系报告提供信息

6、评估并购机会及风险

7、评估企业战略风险

8、为财务部门制定战略

二、战略分析工具和框架

今天讲的战略分析工具和框架可分为三类：环境扫描与竞争分析；内部/外部战略分析；创新、变革与市场颠覆因素分析。下面我们来看一下这些工具与框架及各自的用途。

环境扫描与竞争分析

1、波特五力分析：识别企业价值主张方面的潜在市场威胁。

2、STEEP分析：识别非市场趋势以及与社会、经济和政治大环境相关的问题。

3、情景规划：激发创造性思维，为可能出现的情景进行更为充分的准备。

4、战略风险管理：作为战略规划和战略管理流程的一部分，评估和管理战略风险。

内部/外部战略分析

1、SWOT分析：将企业优势与市场机会相匹配。

2、价值链分析：确定独特的价值主张。

3、战略地图：以简单的视觉形式制定和阐明企业战略。

4、差距分析：强调企业希望实现的目标与其未来可取得的产出的比较。

5、从you秀到卓越的刺猬理念：描述企业的独特价值主张。

6、回报驱动战略：评估战略与以合乎道德的方式创造长期可持续价值的契合度。

创新、变革与市场颠覆因素分析

1、蓝海战略：开辟*、没有竞争对手的市场空间。

2、创造共享价值：创造经济价值的同时也创造社会价值。

3、颠覆性创造：推出为客户和企业创造新价值的独特产品与服务。从而颠覆市场。

4、反向创新：在发展中国家进行创新，然后将产品销往更发达的国家。

企业应不断寻找创新及市场颠覆机会，这可运用蓝海战略等工具进行创新、变革，与市场颠覆因素分析；管理会计师在具备这些技能和能力后就可以使用战略分析，在各类领导岗位上创造价值。

综上所述，仅仅知道如何进行战略分析是不够的，还需运用适当的工具和框架来为企业创造价值。制定行动计划来改进企业的战略分析能力；从本文中选择一到两个工具进行尝试；循序渐进，可在树立信心的同时获得他人的支持。如果工具确实发挥出了作用，那么坚决地给予拥护和支持，因为实施可能会面临企业内的阻力。获得了一定的动力后，要努力争取企业对所用工具的支持，特别是*管理层的支持。

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