Q3 ：国元证券在进一步拓展和强化新兴科技在金融业务场景中渗透的范围和深度方面有哪些案例？
A3：作为一家证券公司，自有行业的特点。目前我们比较注重的是云计算、大数据和人工智能等技术的应用。
国元证券已经建立私有化云平台，提供统一的云计算和存储服务；基于大数据技术，建立了数字仓库，为公司和客户提供统一、规范的数据服务等。
在智能系统建设方面，集成了像人脸识别、活体检验、ASR、TTS、证件识别等当前主流的人工智能应用。现在公司的网上开户、柜台业务等系统已经能够提供统一的人工智能接口应用
同时，我们在系统运维场景中，基于RPA的技术实现了智能化的运维，大幅提升了运维效率。
下一步，公司会加大在云计算、大数据、人工智能方面的投入，并把RPA的技术在业务场景中进一步深化。
Q4 ：2021年，作为《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》的收官之年，以及“十四五”规划的开局之年，证券业在以新兴技术驱动转型、创新道路上会面临怎样的机遇与挑战？
A4：当前，资本市场改革措施密集出台，创业板、新三板改革提速，多层次资本市场体系逐步完善，券商面临着前所未有的机遇。另一方面，随着金融供给侧结构性改革的逐步深入，将会重塑资本市场格局。参考2013年至2018年的统计数据，从营收和净利润结构来看，行业“马太效应”越发明显，大型券商拥有更多优势。
不过，这一态势在2019年出现了一些偏离，行业迎来拐点，金融科技的发展正重塑行业格局，甚至改变了整个行业生态。我们分析认为随着金融科技规模化应用和数字化转型开启，这为中小券商提供了弯道超车的途径和手段，有可能减缓或者调整马太效应。
Q5 ：券商发力金融科技求“新”若渴，明显加大了对金融科技岗位人才的招聘力度。请问，国元证券的金融科技人才队伍规模如何？
A5：国元证券目前持续加大人才引进力度，提升科技和复合型人才比例，信息科技人才队伍建设步伐明显加快，人员规模也得到显着变化——金融科技部目前有40多名员工，还有60人左右的外包技术人员；信息技术部也拥有技术类员工50多人。
在公司“十四五”规划中，对金融科技人才数量有着明确的量化要求，就是到十四五末我们金融科技队伍要达到200人，外包工作人员达到300人的规模，形成一支更有战斗、创新力的科技团队。这是我们未来整个5年金融科技人才的规划。
Q6 ：为了确保公司金融科技战略的实施，国元证券制定了怎样的人才队伍建设战略或人才培养计划？
A6：直到2020年年中，国元证券还只有一个信息技术总部，下辖三个部门，主要负责技术保障、系统运维和系统开发。
为了顺应行业发展，在公司2020年年中会议上，我本人做了关于金融科技发展促进券商有效突破的发言，随后，公司决定对组织架构进行了调整。
今年，公司成立了金融科技部和信息技术部，主要负责系统软件的研发、大数据、数据管理以及金融科技技术的引入。同时，还负责行业市场上技术应用的跟踪、研究。
我们公司一直比较重视科技人才的培养，也制定过相关人才培养的计划并取得了一定成效——通过培训和考取资格认证的方式培养了2位Oracle认证大师（OCM）、1位Cisco认证互联网络*（CCIE），还有10余人取得了各类*职业资格认证。
但是，券商的金融科技相较于互联网公司来说起步略晚，而在努力创新的同时，要满足监管的要求、考虑合规风险，一大困难是具备技术、业务创新能力、懂得监管合规知识及金融知识的复合型人才储备较少。所以，我作为*信息官，很希望能有专业的培训机构做这方面的工作。
