‖对我们管理会计业界来说,研发成本的分析和控制是新的历史条件下亟待研究的一个重要课题。

——周一虹


近日,兰州财经大学会计学教授周一虹接受采访时讲到,如何才能破解“不研发等死,研发找死”的现状;又如何通过研发成本的有效管理,让研发助力于企业高质量发展?下面请大家和小跃君一起来看看吧!




中国管理会计发展现状


就管理会计自身发展而言,教授认为是处于一个难得的历史机遇期,因为信息技术的快速发展,使我们进入“大智移云物”的时代,大数据、人工智能、移动互联网、云计算和物联网,在全球范围内给人们的生产生活方式、贸易交流方式等都带来了巨大的变化,也给我们管理会计的研究者和实践者提供了广阔的舞台;在这个时代背景下新的管理会计思想就诞生了!




研发成本管理现状


高质量发展对中国经济了提出了更高的发展要求,而我国目前经济发展所面临的主要问题之一就是高质量供给不足。高质量供给在很大程度上取决于科技创新,在此前全球近一百年发展历程中,科技创新实际上是引领产业革命与产业发展、保持经济持续增长的原始动力;


因此,我国政府提出“依靠创新推动实体经济高质量发展”,并在税收、融资等方面出台了多项支持政策,给企业提供多方面的支持。创新意味着企业需要进行研发。


企业的研发不仅包括“硬科技”方面,也包括所谓的“软科技”。


硬科技是指如芯片技术、电池技术等产业中一些硬的核心技术,软科技则包括商业模式、商业规则、系统化改造、组织结构变革等。这些研发活动都要求企业投入资金资源,从管理会计角度来看,这就构成了研发费用和研发成本。




如何理解“不研发等死,研发找死”?


不研发等死,研发找死”;前一句话很好理解,不进行研发的企业会被淘汰,后一句则是指如果研发成本不能有效管理,或者其与研发目标不能达成一致,企业将会出现很大的风险。


企业如果采取创新战略,尤其是研发一些关键性、具有全局突破性的技术,很可能会是一个长期的过程,其研发成本将会*高。而在很多情况下,研发可能又是企业决定性的出路。


在这种状况下,研发成本管理就变得*关键。但根据我多年在科研领域工作的经验,目前无论是财务会计还是管理会计,对于研发投入的绩效评价尚没有*具体、有针对性的方法。




研发成本的有效管理


对于研发成本的有效管理,周教授采访解读如下:


研发成本的管理,首先要和企业的战略目标相结合;也就是说即要创造出在本行业、本领域具有原创性的知识产权;在实施过程中,企业需要区分战略实现的不同阶段,并在这些阶段对不同的研发活动采取不同的策略,对研发支出进行分析与管理。


研发成本管理目前大多和项目管理结合在一起;而周教授认为应该是由财务会计和管理会计相结合来进行管理;这样做的好处有三点:


DI一,能够完成所得税抵扣或者满足所得税优惠管理的要求;


第二,可以满足企业因研发活动而进行的融资管理要求;


第三,可以明确科研活动的成果并对其进行控制和预判,


对于研发活动来说,其是否值得继续投入,是否会产生企业所期望的颠覆性、革命性技术成果,进而带来企业跨越式发展,也取决于成本领先战略。


所以从管理上而言,我们要运用这一战略对研发成本进行分析和控制、对成本与收益进行比较,进而帮助企业管理层决策。