在CMA考试中是有两个科目的考试，在《财务规划、绩效与分析》中的第二章节规划、语段编制与预测主要学习的内容是什么呢？战略管理的流程是什么呢？今天小编给你说说！


(1)环境扫描

①环境扫描（environmental scanning)是指监督和评估来自于企业外部和内部环境的信息，并将这些信息传递给企业内部的核心人员。

②环境扫描旨在识别那些可以协助企业进行战略决策分析的战略要素（strategic factors)。

战略要素包括：机会、威胁、优势和劣势。

(2)战略制定

①战略制定（strategy formulation)是指在考虑了公司的优势和劣势之后，为了更有效地管理环境中的机会与威胁，而开发的长期规划。

战略制定包括明确公司使命、确定可达到的目标、制定战略和确立政策指南。

②典型的商业企业会考虑3种类型的战略：公司战略、业务战略和职能战略。

A.公司战略（corporate strategy)描述了公司的总体方向，主要是在增长、多和业务和产品种类的管理方面的态度。

B.业务战略（business strategy)通常发生在事业部或产品层级上，重点强调公司层或服务在某个行业或事业部所在的细分市场中竞争地位的提升。

C.职能战略（functional strategy)涉及在业务领域开展的活动，通过使资源产率来*化实现企业和事业部的目标和战略。

(3)战略执行

①战略执行（strategy implementation)是指通过计划、预算和程序的编制将战和政策付诸于行动的一个过程。

②战略通常是由中低层管理者实施的，并由高层管理者进行评估。

(4)评估与控制

①评估与控制（evaluation and control)是指企业活动和绩效的监督过程，旨在对实际业绩与预期业绩进行比较。

②由于评估和控制是战略管理的zui后一个要素，所以它可以指出此前战略实施过程中的缺陷，进而促使整个战略管理过程重新开始。

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