近日，阿里巴巴集团发布了新一轮组织架构调整信息。阿里淘宝系此次业务调整主要针对电商业务，对多个职位进行了调整，涉及淘系电商的各个BU和核心高管，汤兴将全面负责淘系用户产品与技术；杨光负责天猫商家和行业的运营工作；刘博负责平台商业化体系的建设和发展。除了核心电商业务调整之外，阿里本地生活也做出了较大调整，阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将出任阿里本地*技术官；蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣、新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民加入阿里本地生活服务公司；除此之外，阿里的本地生活服务还开辟了出行共享单车、买菜、社区团购等加深业务，并将物流事业部、新零售和生活服务三大事业部统一规制到一个大团队。

阿里时代的变迁（融跃CMA）

阿里早起创业团队由18个合伙人组成，并由这所谓的“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国。在阿里生命周期的每一个阶段，组织结构都在不断优化，而这也使阿里完成了从马云时代到张勇时代再到蒋凡时代的变迁。

马云时代：从B2B到4大业务，*终集团聚焦阿里系的淘宝、天猫完成十年战略，十八罗汉合伙创业，蔡崇信加盟；从B2B起家，“中供铁军”炼就了阿里的组织文化；早期4大业务B2B、淘宝、支付宝、雅虎 ；聚焦大淘宝，剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新。

张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B转移；接班和传承，总结张勇对集团的卓越贡献 ；长期战略发力2B，打造商业操作系统；组织架构创新，大中台小前台的网状结构。

蒋凡时代：2019年3月，阿里巴巴新一轮架构调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。

阿里组织架构调整的原因（融跃CMA）

阿里面临激烈竞争。无论是在电商领域，还是本地生活领域，2020年都让阿里感受到了不小的压力。其中*直观的体现是股价的变化，今年拼多多股价翻了近4倍，京东也翻了一倍。在本地业务领域，美团的股价翻了3倍，而阿里今年至今只涨了20%。可以看出，阿里通过架构调整，以加强应对这些挑战的意味很明显。

阿里的电商“基本盘”不稳固。首先在电商*市场，京东这些年依靠正品运营和快速的物流，在一、二线城市积累了大批优质用户，阿里与京东竞争多年，也并没有取得决定性优势；其次在电商的下沉市场，拼多多通过社交电商模式成功斩获7个亿的用户，并在下沉市场构建了根基；*后阿里做的是流量生意，过往是通过和快手合作，通过快手转输流量，但快手直播带货的兴起，使高度依赖外部流量的阿里系电商，大有被抖快热门内容平台“断流”的风险。

企业布局架构调整要点（融跃CMA）

合理地设置组织结构形式。组织架构是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人互相之间关系的性质，使每个成员在这个组织中发挥的作用，提供一个框架。合理地设置组织结构形式，能*组织管理流程清晰、各项业务顺利进行，提高工作效率。可以有效地配置企业各类资源、支撑战略目标的实现，为企业高效运营奠定基础。

企业内部达成共识，共同参与。企业的发展战略和组织调整看似层面很高，但也需要公司由上至下全员参与，首先企业的战略调整一般是一把手提出概念层面的内容，由高管和团队进行执行，如果这三方未达成共识，那么战略计划的落地就会*危险。其次组织的调整，尤其是新业务的布局，会涉及各种跨部门沟通合作，大家在达成共识的基础上共同参与，才能使效率*化。

随着市场、大环境、以及消费的改变，没有一个企业是可以靠一套战略打天下的，尤其是阿里这样的*企业，组织架构的调整也意味着发展战略的改变，这就需要企业能够*的判断战略拐点，及时作出调整并把握节奏下注。

参考资料： 今日头条 经济观察报《阿里组织架构大调整：大淘系高管多变动 本地生活再获技术支撑》 电子商务研究中心《阿里组织架构大调整：核心电商高管再次密集变动（信息图）》玺承电商《不破不立！阿里组织架构大调整：蒋凡未动，后备部队已形成！》搜狐 今日人才《阿里京东年底纷纷调整布局组织架构，意欲为何？》千金之人《突发：阿里组织架构大调整，蒋凡职权下放了》

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