海澜之家作为一个家喻户晓的公司，以“男人的衣柜”定位出道，加上其独特的品牌连锁经营模式，曾连续6年创下了市场占有率*的好成绩。近日，海澜之家发布公告称，董事会于11月24日收到董事长周建平先生的书面辞职报告，之后选举周立宸先生为第八届董事会董事长及战略委员会委员，并由周立宸先生担任战略委员会主任委员。很明显这是一场“新老交接”，又一名“企二代”来到了商业舞台的中央。

“企二代”8年后正式掌舵

公开资料显示，原海澜之家董事长周建平共有一儿一女。其儿子周立宸出生于1988年，2010年毕业于清华大学金融专业，毕业后就职于上海股权投资基金公司工作两年。2012年，周立宸回到海澜之家，开始接触工作业务，先后接管广告部、信息中心、商品中心、电子商务等部门。2017年2月8日，海澜集团宣布原副总裁周立宸担任海澜集团总裁，这也被外界视为“周立宸即将接班”的信号。同年，周立宸由原先的董事被选举为副董事长。在集团历练8年后，周立宸正式当选海澜集团与海澜之家董事长。

家族企业如何科学传承

自改革开放以来，我国很多中小型企业都是依靠家族化管理发展起来的，企业经过了多年的发展，现在的民营家族企业实际上都面临这老一辈企业家退休，年轻人如何接棒以及更多的管理方面需要改进的部分。

推动职业经理的经营理念。企业的传承问题对于企业家来说是重中之重的决定。由于中国曾多年实行计划生育，因此不少民营企业家实际上就只有一个孩子。在这种情况下，如果子女对家族企业没有兴趣，那么接班就会出现严重问题。因此，中国民营体系大多面临着接班人难找，接班人体系难以确定等诸多难题。受中国传统理念的影响，很多中国企业家都有父子相传，子承父业的心态，但是细看西方国家的百年企业，很多都不是用家族模式来经营的。大部分美国企业采用的是职业经理人的经营方式，并通过成立基金会的形式来掌握公司的控制权，虽然基金会由家族成员担任，但是不对公司的经营进行操作。例如大名鼎鼎的杜邦公司，实际上很少真正有家族来传承；着名的摩根财团的管理层也很难找出一个真正姓摩根的人。而中国企业则可学习这些经验，推动职业经理的经营理念，而不仅通过父子传承的方式选择企业继承人，这有利于整个企业公司治理的结构向着更加市场化的方向发展。

建立科学管理决策机制。对当前大多数中国民营企业来说，所面临的难题不仅是继承人的问题，更是整个企业公司治理结构的问题。众所周知，家族企业往往是家长式管理模式，虽然已经成立公司治理的管理方法，但很多内容仍然是人治，没有形成*的公司治理结构，分权和制衡的关系并不明确。这种集权式管理模式会使企业中后期发展显得力不从心。由于缺乏对于家族*管理者的约束和监督，有些企业的命运仅依靠“一言堂”，增加了企业决策失败的可能性。

制定长远的以战略目标和发展战略为核心的管理理念。家族企业往往是以*管理层的意志力为*发展目标，初期凭借企业所有者的决策执行尝到了成功的果实，但是随着市场的变化，短期利益和长期利益不断交织，如果企业没有长远的规划和发展战略，就很难获得可持续发展，甚至有可能停滞不前而走向衰落。因此企业应以可持续发展为基础，统筹适应市场变化的战略实施，构建严谨合理的组织结构和执行机制，以及完善相应的绩效管理体系，加强企业内部各层级之间的交流沟通，让企业“活”起来。

建立创新用人机制。家族企业应避免只重用自己人，排斥他人的作风，按照统一的用人标准，以公平公正的原则引进和聘用经营管理人员，用统一的绩效考核标准要求员工，使员工的待遇与自身为企业的贡献度相一致。

家族企业的长远发展需要健康有效的家族管理模式为保障，也必须要充分认识自身的不足，并积*吸纳建议及时应对。

参考资料：

公子豹资本圈《新董事长推动全面转型，海澜之家业绩拐点已现》

布视界《定了！海澜之家*换届！》

财融圈《海澜之家完成二代交接！32岁接班人来头不小......》

搜狐《32岁清华毕业生继承300亿家产，海澜之家的未来该咋看？》

今日头条《海澜之家董事长周建平辞职，其子周立宸接棒》

行知部落《家族企业管理模式分析》

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