战略成本分析是重构价值链的有效方式，其核心是衡量企业与其竞争对手的相对成本地位。在CGFT财务分析中，战略成本分析需要遵循哪些步骤？

企业的竞争力取决于企业相对于竞争对于对价值链管理的相对有效程度。考察企业自己的价值链结构并与对手进行比较可以揭示竞争优势或劣势及是哪些成本因素导致了这种状况。

企业进行战略成本分析通常要比较竞争对手的成本，从而了解哪些活动是产生竞争优势的源泉，哪些活动是产生竞争劣势的原因。战略成本分析一般遵循以下步骤:》》》点击咨询CGFT特惠课程

1.将企业生产经验活动逐项分解

2.确立分解后的不同互动在产品总成本中的相对重要性

3.以活动为标准参照竞争对手比较成本优劣势

4.识别不同活动中涉及的成本驱动因素，并确定它们的内在联系

5.寻找成本削减时机和条件

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6.通过控制成本驱动因素或重构价值链来降低成本

有效的重构价值链可以通过标杆学习来实现，即瞄准竞争对手和其他行业的出色企业进行针对性的学习。

标杆学习的核心是比较各个企业价值链中一些基本的互动和只能的 优劣程度并且以理解开展某项活动的做法，学习怎样才能降低成本为目的。

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