或许可以归咎于节后综合征，我对新一年更加悲观：2019年在我看来似乎是几十年来战略规划风险*的一年。在全球范围内，各种宏观风险——包括地缘政治风险、气候风险和网络安全风险——正在酝酿之中。
套用美国国防部长拉姆斯菲尔德的“经典”言论，许多“未知的未知（unknow unknowns）”和“未知的已知（unknown knows）”风险可能会在未来几年内对公司造成挑战，但若能适当处理或许也能为我们提供稳定增长和持续繁荣的机会。在风险波动较大的环境中，战略风险规划流程的有效性将决定公司能否驾驭风暴，规划新途径，寻求新机会。
为了取得成功，董事会需要比以往任何时候都更加关注战略风险，并在讨论中进行大量批判性思考。与此同时，风险官们必须发挥更积*的作用，为这一过程提供有效的咨询和分析。
换句话说，2019年将成为战略风险年。
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