今日，中国第三艘航空母舰福建舰，正式交付我们的海军战士，加速了我国的海洋战略从近海防御到远洋存在的转变。航母作为现代海军最复杂的武器装备系统，其建造过程不仅涉及工程技术，更是一个典型的超大型工程项目。很多人都知道航空母舰建设是一个及其复杂的工程，这里涉及的不光有技术，工程，还有财务资金的很多问题，那么我们如果从ACCA、CPA这类财务专业视角来看，会是什么样呢？今天小编就给大家从从财务分析、风险管理、投资回报和资金筹措等多个维度进行全面评估一下航母建设。

一、航母建造具有‌规模庞大、周期长、成本高‌的显着财务特征，首先我们来看一下航母的成本：

‌建造成本‌：

常规动力航母(如中国山东舰、福建舰)造价约300-500亿人民币‌，而核动力航母(如美国福特级)造价高达130亿美元(约900亿人民币)‌，再比如法国新型PANG核动力航母预计总成本超过100亿欧元。‌

‌全寿命周期成本‌：

美国尼米兹级航母全寿命费用约222亿美元，其中运行费用占150亿美元‌。福特级航母全寿命总成本预计达900亿美元‌，人员成本占运维费用的56.99%，包括5000名舰员的薪资、培训等也是一比非常大的开支，所以能造的起航母的国家也不一定能养的起。‌

‌配套成本‌：

航母最重要的就是舰载机，50架舰载机成本约40-70亿美元(每架8000万-1.4亿美元)‌。其次航母还需要护航舰队，055型驱逐舰造价约65亿人民币，052D约35亿人民币‌。以及航母的重要的电磁弹射系统，中国福建舰约14亿美元，美国福特级超12亿美元‌。

二、ACCA、CPA强调的战略思维和系统分析方法，从这两个方面我来看一下对航母项目的管理：

‌战略分析框架‌：运用SAF框架(Suitability-Acceptability-Feasibility)评估航母项目的战略适宜性‌，从国家战略、海军需求和经济效益三个维度进行综合评估。

‌工程项目管理方法‌：在这类工程项目管理中，主要可能会用到‌工作分解结构(WBS)‌：将航母项目分解为设计、采购、建造、测试等子系统‌。‌关键路径法(CPM)‌：识别影响项目进度的关键环节(如核反应堆测试、电磁弹射系统调试)‌。‌挣值分析法‌：监控项目预算执行情况和进度绩效。

‌财务分析要点‌：

全生命周期成本核算，包括建造成本、运维成本和退役处置成本。资本预算评估，考虑资金的时间价值和机会成本。敏感性分析，评估钢材价格、技术风险等因素对总成本的影响。

三、财务风险是财会体系中不可忽略的一点，那么航母建造项目的风险管理都包含哪些呢？

‌主要风险类型‌：在此类大型项目中，主要涉及的风险有技术风险，进度风险，成本风险，政策风险等。比如进度风险，像法国的PANG航母13年的超长建造周期，带来了很多不确定性。

‌风险管理流程‌：一般财务风险管理流程主要包括‌风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等流程。通过系统的风控体系，可以过滤到在大型项目中我们遇到的大多数风险点。如果没有系统的风险管理流程，那么就很容易出现一些匪夷所思的事情，比如印度维克兰特号航母因技术问题三次返工，预算从5亿增至40亿美元‌。

四、投资回报分析与战略价值评估

‌直接经济效益‌：航母等大型船只的建造那么首先就是带动造船、冶金、电子等相关产业发展，创造高技能就业岗位(如核反应堆操作员培训费达50万美元/人)‌，技术溢出效应提升国家工业基础。

‌战略价值‌：提升海军远洋作战能力和战略威慑力，维护国家海洋权益和海上交通线安全，增强国际话语权和外交影响力。而在一般商业品牌中，战略价值则更多的体现在品牌的长久发展和潜在市场的占领。

五、资金筹措与融资策略

我们都知道航母是一个吞金兽，航母项目通常采用多元化的融资模式，主要有以下几类的融资渠道，一是政策财政拨款，最稳定来源，也是武器建设的基本资金来源。二是‌‌专项国防债券，为特定项目发行的长期债券。通过国外也有通过‌银行贷款、‌国际合作融资等方式获取资金，比如印尼贷款4.5亿美元购买意大利航母。‌对这类大型、长期的重点醒目，都是要建立专项账户确保资金专款专用，采用分阶段拨款与项目里程碑挂钩，考虑汇率风险(如进口设备采购)。

都说5年陆军，10年空军，百年海军，海军的建设是长期的，投入巨大的。我们可能并没有太大的印象，但是通过今天我们粗略的分析，大家可以看到，当我们以财务的视角去审视它时，就会发现这其中令人震撼的复杂财务体系了。