在CGFT财务分析中，差异化战略能否形成企业竞争优势还要看这种差异在市场上的持久性如何！

差异化的持久性取决于两个方面：

一是差异化带来的买方连续可见价值

二是竞争对手无法模仿

由于买方的需求和偏好会随着环境的变化而变化，这还会侵蚀企业花费巨大的努力为买方创造的差异化价值，因而需要根据买方的变化不断调整价值活动的方向和重点。

竞争对手可能会模仿企业的战略或超越企业差异化战略的基础。模仿的难度取决于企业差异化的来源。》》》点击咨询CGFT特惠课程

如果想要时差异化保持持久性，则企业必须将差异化建立在具有进入壁垒的各种来源之上，单一的差异化基础通常容易被竞争者模仿。如果差异化建立在多种活动组合的基础之上，那么就能曾倩这一优势的持久性。

专有的学习、联系、内部关系，以及先行者的优势都是建立在这种持久性的重要方面，信号活动如广告等也可以建立壁垒而维持一定的持久性。

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然而如果差异化的形成过分地依靠信号，那么，在类似信号或更吸引人的信号出现时，由于消费者的转换成本不高，企业很可能流失顾客资源。

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