企业要保持其成本优势的持久性，必须要使成本优势来源对于竞争者来说难以复制或模仿。在CGFT财务分析中，企业获取成本优势主要方法有什么？下文是详细介绍！
1.控制成本驱动因素
企业成功实施成本领先策略必须对自身成本的驱动因素有比较深刻的理解。一个企业的成本是企业价值链中各项活动作用的结果。
如果能够识别企业的价值链，并判定出重要价值活动的成本驱动因素，企业就可以通过控制这些成本驱动因素取得价值链中的成本法优势。》》》点击咨询CGFT特惠课程
在成本中占有重要地位或所占比例正在增长的价值活动，对于企业成本地位的改善具有特别重要的影响，成本优势就产生于企业能比竞争对手更好地对这些驱动因素进行控制。
2.重构价值链
重构价值链是从价值的zui大化出发，重新设计价值链中的各项活动。企业通过寻找革新性的途径来改造业务过程和任务，更经济地为顾客提供基本的东西，可以带来巨大的成本优势。
价值链重构不是进行零星的改良，而是从根本上改变企业的价值链构成，从而提供改变成本结构的机会。通过重构价值链，企业可以依据自身偏好而改变重要额度成本驱动因素，并以此为基础，通过利用企业优势的办法改变竞争基础。
价值链的差异通常只包括一个小范围的价值活动，因此企业可以通过比较这些不同活动的成本，从而将不同的价值链对相对成本地位的影响分离出来。
企业通过重组现行的价值链或创建新的价值链体系，剔除哪些创造ji少价值而成本高昂的价值链活动，从而获得巨大的成本优势。
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