来自：ACCA > MA > Part D 2024-03-26 19:36
请老师讲一下
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wangxiaomin 2024-03-27 09:59
致精进的你:
同学，霍普伍德确定了三种管理风格的绩效评估。在预算约束风格下，管理者在评估下属绩效时完全依赖于实际结果与预算目标的比较。会导致经理和下属之间的不良关系，因为这会产生敌对关系，以及下属感受到的压力。这也往往会导致下属之间的关系不佳，因为预算压力往往导致一名下属试图将失败的责任推卸给其他下属。 霍普伍德确定的第二种风格是注重利润的风格。根据这种方法，在评估次级业绩时，将实际结果与预算目标进行比较，但管理人员愿意接受，实现预算并不是良好业绩的唯一特征。例如，他们有时承认不实现短期预算符合组织的利益。这方面的一个例子是“立即支出以节省后期成本”。这通常会改善经理与下属的关系，因为下属觉得他们的经理准备“倾听理性”。 霍普伍德观察到的第三种风格是非会计风格。根据这种方法，在评估业绩时很少依赖会计数据。下属被评估为“他们完成任务的感知能力”。例子包括成功地引入新的工作实践和培养团队工作。在这种方法下，下属不会受到预算压力，并且往往与同事和上级保持良好的关系。
The real talent is resolute aspirations.
真正的才智是刚毅的志向。
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