CMA第 一部分主要的内容有四章节，分别是什么呢？今天小编给你说说哦！

1、预算及预测

关于预算，我们主要掌握预算的基本理论和实际使用方法。通过学习曲线、回归分析、决策树和敏感性学习，能让我们有效地预测销售的收入和成本之变化，为决策提供有价值的数据。通过掌握整体的预算编制，在企业事前目标的确立和事后控制时，能够制定有效的标准。


2、财务业绩考评

业绩管理主要涉及到的是事后控制，主要是通过分析差异来评估实际的业绩和预算之间偏差，并给到合理的解释与必要的改进措施。同时，在业绩管理中，我们还能通过掌握责任会计，即四个责任中心，收入中心、利润中心、成本中心和投资中心等，来进一正确地理解业绩评估。此外，我们还能掌握转移定价在实际工作中应用。

3、成本管理

成本管理的涉及到的内容就有点多了，大体上涵盖了成本会计中所有的核心内容，包括分批成本法、分部成本法、作业成本法、联合产品的分配和费用分配等等。这些成本核算的方法为业绩管理提供正确的数据，为有效的业绩管理提供必须的基础。从这个点来看，正确的成本管理能将预算和业绩管理有效地结合起来，为企业的控制打下了坚实的基础。在第3章，还涉及到了一些在日常运作上与成本管理密切相关的重要内容，比如JIT、MRP、约束理论、价值链分析和标杆管理等等。通过掌握核心内容，我们能够更有效地帮助企业降低成本，并提升企业价值。

4、内部控制

内部控制可能相对陌生一些，主要涉及到内部控制体系、内部审计和会计信息化的安全问题。有效的内控制度是企业评估和控制风险的必要手段。通过对于第四章的学习，我们能够学习怎么做好内控、萨班斯法案对于内控的要求、内部审计的功能及其类型和会计信息系统风险防范的手段等等。这些内容都能帮助我们提升对于企业内控的意识，选择合适的途径来降低企业的风险，提升企业的价值。

 

小编还为各位考生准备了一些CMA考试资料，有需要的可以点击下方链接获取哦！

戳：各科必背定义+历年真题中文解析+学习备考资料（PDF版）