俗话说的好,“人无远虑必有近忧”;而企业在发展中的忧虑莫过于,在未来运营过程中的种种不确定性(风险),因此,如何降低企业运营的风险就变成了管理会计师的一项基本的任务。有效的战略管理和合理的全面预算是管理会计师必备的核心知识;此外,卓越的战略和预算管理还为企业的绩效评估提供了必要的依据。

那么你知道战略管理的流程及战略管理的益处吗?重点哦!下面要仔细跟融跃小编一起来学习哦!

战略管理其实是指用于确定其也长期业绩的一系列决策和行动方案。

战略管理的流程

战略管理的流程包含环境扫描、战略制定、战略执行及评估与控制。

1、环境扫描

环境扫描是指监督和评估来自于企业外部和内部环境的信息,并将这些信息传递给企业内部的核心人员;旨在识别那些可以协助企业进行战略决策分析的战略要素;战略要素包括:机会、威胁、优势和劣势。

2、战略制定

战略制定包括明确公司使命、确定可达到的目标、制定战略和确立政策指南;典型的商业企业会考虑3种类型的战略:公司战略、业务战略和职能战略。

3、战略执行

战略执行是指通过计划、预算和程序的编制将战略和政策付诸于行动的一个过程;它通常是由中低层管理者实施的,并由高层管理者进行评估。

战略管理的益处

4、评估与控制

评估与控制是指企业活动和绩效的监督过程,旨在对实际业绩与预期业绩进行比较;但由于评估和控制是战略管理的*后一个要素,所以它可以指出此前战略实施过程中的缺陷,进而促使整个战略管理过程重新开始。

战略管理的益处

1、更好的绩效

实施战略管理的组织,其业绩通常优于不进行战略管理的组织。

2、战略与环境相匹配

将组织的战略、结构和流程与其所在的环境相匹配,会对组织的绩效产生积*的影响。

3、识别新机会

战略规划对于识别新的增长机会特别有效,并且能够确保所有管理者都有相同的目标。

以上就是关于战略管理的流程及益处的简单介绍,请认真对待是考点哦!

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