近期，雷军在小米成立十周年之际发表公开演讲，其间提到之前与董明珠的10亿赌约，称当时是因为当时的小米如日中天，所以信心爆棚，并表示格力是一家**的老牌制造企业。

随后的几天后，在央视新闻--《相对论》节目中，董明珠回应雷军在小米十周年演讲中认输十亿赌约称：雷军称第六年就超过了格力，但可惜那是第六年而不是第五年，他终究是在五年内输了。“那不叫险胜，第六年是第二个五年的开始，成功者不是战胜了别人，而是战胜了自己。 

此外董明珠在电视节目中表示，如果再跟雷军打赌，赌的就是能否成为各自行业领军者。一来一往中不难看出，两位在领导力方面都各有底气，且具有各有特色的领导风格。

01

如何看待雷军的领导能力

雷军可以在短时间内让小米成为知名品牌，这与他的远见卓识和对企业的巨大影响力是分不开的。雷军蜕变成为成功*的因素归于几种因素。

1. 个人魅力

因为雷军的热情聚集了一群*人才，形成了独特的程序员文化，这样的文化尊重技术，尊重人才，培养了一代一代*的工程师，也造就了金山的成功。管理金山，他懂得放权，将项目“包产到户”调动了每个有理想员工的积*性；管理投资项目，他除了懂项目，更懂识人，他要求创始人要有理想，有诚信，不做假账。

2. 好学

雷军从学生时代就很好学，是大家眼中的全能学霸，推崇“肯学、肯干”的工作态度。为了成为合格的*，雷军恶补过营销学和管理学，为了把产品卖出去总结出了自己的销售方法。他积*结识媒体，虚心请教前辈，到如今讲起营销已头头是道。

3. 创新

*不变的只有变化。他带领的小米科技公司手机在发布后，他成了互联网企业中，*早吃“手机”螃蟹的一批人，如今小米手机第二代销售火爆，拥有了不少铁杆发烧粉丝。

4. 信任

雷军处事懂得有所为有所不为，游戏项目不投、与金山竞争的项目不投，让求伯君和金山人信任他。2007年2月，董事会给予430名员工发放了海量期权（占上市完全摊薄后的11％），在所有上市公司中是*的，*大影响了公司短期价值。这样做是因为和员工分享上市财富，可以保持公司长期发展的动力。

5. 兄弟情

在金山近20年的历*，长期作战的过程中形成了兄弟文化，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。这种情谊会使整个公司在一种情感共同体中，有利于员工保持良好的生活的情绪状况，也有利于公司的稳定。雷军总结管理特点是三条，“管自己以身作则、管团队将心比心、管业务身先士卒”。只有将心比心，才会有深厚的兄弟友谊，和兄弟们一起哭一起笑，才能造就一支打不倒、拖不跨的团队。

02

董明珠：*该不该温柔？

“女强人”往往是大众给董明珠帖的*多的标签，作为一名女性管理者，董明珠的真性情是其个人管理风格的体现。

1. 宽松不等于放纵

宽松之外要有铁的制度。董明珠认为，真正的民主并不是没有约束，没有制度的*受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。而人性化就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和回报是对等的。

2. 企业改变个人

在董明珠看来，目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。所以，她的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。对于她来说，重心点还是企业文化的建设。

3. 企业文化就像玩魔术

企业文化不是一个个的人，也不是一个团队。董明珠认为，团队的习惯思维和行为，要能够真正变成一个常态就是企业文化。什么样的企业文化决定了什么样的行为，什么样的行为就会决定什么样的企业文化。在这个过程当中，一定要是无私的，“无欲则刚”。任何一件事情，不是为自己而做决策。

4. 弱者与强者之间的关系

在董明珠看来，人都可能有好恶，性格投缘不投缘。但是不能以这个来决定对他的好坏。所以在工作和生活上截然分开，不会混在一起。

5. 千万不要制造复杂

在董明珠看来，复杂的问题应该简单化，简单的问题更应该简单化。不要去制造复杂，比如俩人是朋友，去吃饭，这是情谊。但是目前好多人往往把吃饭当成了手段，变味了。

6. *真正的柔情是批评员工

董明珠认为，我批评他就是*柔的办法。拍拍他的肩膀说“你不错啊”，这不是她所擅长的。看到了问题，告诉了你，认为你应该心存感谢，这是真正的柔情。看到你出了问题，还装作没看到，特别是作为一个领导来讲，这是不负责任的。

03

适应中小企业的管理者素质

对于小型企业，甚至是初创型企业，领导力*根本的就是洞察客户需求并满足客户需求，因为这个时候还不涉及到组织的问题；另外就是敢于担当、敢于承担的身先士卒作风，这一点会给同事和客户信心；从沟通的角度有亲和力的信息传递也很容易在组织小的时候形成同仇敌忾的指向，并且减少公司摩擦力。

归根结底，领导力是基于现代管理科学和组织思维的*重要的能力要素。领导力牵引组织，组织牵引战略，所以合理状态不是领导力对结果负责，而是对组织负责，组织对结果负责。具体而言，企业家通过很好的领导力帮助下属成功，让组织目标达成，进而让组织放大了*自己的能力，更是放大了所有普通员工的能力。这才是领导力的核心价值，基于此更高的要求就是平时关注趋势，危机中展现决断力，执行中不断优化组织。

免责声明

本文信息来源网络，如有侵权请及时联系删除