暴风集团成立于2007年,2009年暴风影音用户总数就达到2.8亿,日活用户达到2500万,仅次于当时的QQ和迅雷。经过几年快速的发展,2015年暴风集团在创业板上市,一上市就创造了40天连续37个涨停板的“奇迹”,成为当时股市的新星。仅仅几个月后,暴风集团的股价就触及到327.01的历史高位,市值一度超过400亿元。

然而,这个曾经创造出如此“造富神话”的“妖股”,在上市5年后,却迎来了自己的终点,股价已下跌至1.48元,市值不到5亿元。暴风集团股份有限公司(暴风退,300431)在11月7日发布公告称,公司股票已被深圳证券交易所决定终止上市,于2020年9月21日进入退市整理期, 30个交易日后将被摘牌。

高峰跌落低谷

错过版权大战 4G普及背景下,PC端不再是视频的*入口,各大互联网公司争相进入视频赛道,腾讯推出腾讯视频,百度收购PPS并与爱奇艺合并,阿里入股优酷后收购优酷土豆。2010年版权大战搅动视频江湖,电视剧版权单集成本*涨到100万以上, 在BAT的加持下,版权大战打响。各大视频网站疯狂收购版权,巩固自身地位,实现在版权层面的垄断。但是在逐渐升级的版权大战中,暴风由于资金紧张以及当时在筹划暴风影音上市不敢轻易负债参战,致使实力雄厚且有强大靠山的爱优腾三家逐渐崛起。而暴风影音在错过了版权大战后,由于缺乏大量优质的内容做支撑,用户流失很快,逐渐被其它平台取代。

脱离主业盲目扩张 暴风集团自上市以后就开始了频繁的多元化业务拓展。致力于将公司全面布局视频、VR、秀场、TV、文化、影视、游戏、海外八大领域,并投资收购累计16家公司。而这激进的并购策略致使暴风集团的现金流开始紧张,资产负债率从2015年的50%,飙升至2017年的67%。更糟糕的是,这些投资并没有获得明显回报。

盈利思路未能起效 由于主业视频播放业务收入下滑,给予厚望的其他业务也遭遇滑铁卢,暴风集团把逆转的希望寄托在电视上。暴风借用小米思路,低价售卖硬件(电视/手机),预装自己的软件平台,扩大用户量,赚内容平台盈利。由于暴风缺乏核心技术,贴牌生产的产量小成本高,从而使暴风在上市后仅一年就陷入了亏损。虽然靠着电视销售,暴风的收入涨了一倍半,达到了16.7亿,但却*陷入亏损,全年亏损2.41亿。

暴风启示录

如今,暴风的大厦倾覆,股票将*的摘牌“一代妖股”就此陨落,令人嘘唏的同时带来更多的则是反思与启示。

主营业务是公司的基石 虽然企业多元化发展是大势所趋,但是一个公司主营业务能否做好却是企业可否长久发展的基石。用户和投资者通过主营业务了解并熟知企业,主营业务的频频失利使公司没有在自身领域形成独有的优势,缺乏可持续发展的长远战略,不仅难以抓住机遇壮大自己的实力,也很难有持续回馈股东的创造力,难以实现资本市场募资扩大发展的愿望。因此,想要多元化发展的前提便是,先在自身领域夺得一席之地,并把它做好做稳,形成可持续发展的态势。

再好的蓝图也依靠落地 随着互联网的不断发展,很多企业都看到了科技赋能这一新兴市场,并纷纷想要入局,而那些互联网公司也在不停描绘动人的蓝图。在市场上的追逐下,许多的上市公司被赋予了较高的估值水平,虽然依靠美好蓝图而暂时获得估值泡沫,在泡沫破灭后股价就会大幅下降而导致*退市。只有能够用财务数据证明核心竞争优势的成长性企业,才能持续享受较高的估值水平。新兴市场不可能仅仅依靠一幅幅美好的蓝图,更需要的是脚踏实地的创造价值。

追风口要结合自身能力 在互联网+时代,追风口成为了一种时尚。原本追风口是指顺应潮流,借风使力的一种表现,能够在风口成就自我。在这里就不得不提“飞猪理论”,在此前热映的电影中也有所提及。所谓的“飞猪理论”就是站在台风口,一头猪都能飞起来,是说只要追逐风口、站上风口,就能通过借势而轻松获得成功。然而不要忘记,风口是有时间限制并快速切换的,如果盲目追逐却长不出结实的翅膀,风没停就会迎来惨烈的后果,更不用说飞向下一个风口了。在追逐风口的时候,不仅要形成独特的眼光,也要培养自身的核心能力,避免陷入恶性竞争的漩涡。

参考资料:

东方财富网《暴风影音退市:播放器时代正式终结 昔日“妖股”今何在?》

搜狐《暴风影音退市!“妖股之王”如何从王者变青铜的?》

韭菜财经APP《走向退市的暴风启示录》

彧言又指《曾经风靡一时的上市公司“暴风影音”为何一夜之间“退市”了?》

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独享,不如众享

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